{"id":6452,"date":"2026-02-10T13:42:04","date_gmt":"2026-02-10T12:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/reterelate.it\/?p=6452"},"modified":"2026-02-10T13:42:11","modified_gmt":"2026-02-10T12:42:11","slug":"futuro-sostenibile-la-comunita-al-centro-della-gestione-territoriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reterelate.it\/en\/eventi\/futuro-sostenibile-la-comunita-al-centro-della-gestione-territoriale\/","title":{"rendered":"FUTURO SOSTENIBILE: la comunit\u00e0 al centro della gestione territoriale"},"content":{"rendered":"

Incontro 13 Febbraio 2026 ore 9:15 Sala Conferenze ADA Frosinone Via Francesco Veccia, 23<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

FUTURO SOSTENIBILE: la comunit\u00e0 al centro della gestione territoriale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019incontro promosso dal Network Re.La.Te. e coordinato da alcuni nodi della Rete espressione del tessuto socio-economico territoriale, quali l\u2019Associazione Terre del Basso Lazio, l\u2019Associazione Prociv, la Cooperativa Agricola Sociale Agribombom, l\u2019Associazione OR.T.I.C.A. e la Societ\u00e0 Cooperativa 66COOP\u2013vuole essere momento di confronto, analisi e riflessione su alcuni aspetti e nodi tematici del percorso di sviluppo rurale avviato nel Lazio Meridionale e promosso da quella vasta ed eterogenea pluralit\u00e0 di attori che, da alcuni anni, animano Re.La.Te..<\/p>\n\n\n\n

Reti Laboratori e Territori (abbr. Re.La.Te.) \u00e8, infatti, un network informale composto da realt\u00e0 della societ\u00e0 civile, associazioni di categoria, da centinaia di aziende (in modo diretto, ma soprattutto attraverso reti d\u2019impresa e associazioni di scopo), professionisti, rappresentanti delle istituzioni, del mondo della ricerca ed enti locali, attivo da anni nella regione Lazio e, pi\u00f9 recentemente, in altre regioni.<\/p>\n\n\n\n

Il Network anima con continuit\u00e0 la dimensione rurale del Centro Italia, attraversoun approccio \u201cfluido, a geometria variabile e non identitario\u201d;si pone come cinghia di trasmissione tra i vari livelli di governance ed i percorsi socio-economici dei territori, facendo dell\u2019innovazione sociale e della condivisione di saperi e conoscenze la propria mission.Proprio in questa ottica obiettivo prioritario, strettamente correlato ai lavori del 13 febbraio, \u00e8 il radicamento del Quadruple Helix Model nel Lazio Meridionale<\/p>\n\n\n\n

A seguire un veloce abstract\u00a0 che tocca alcuni dei nodi tematici che verranno approfonditi dai vari relatori.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0ABSTRACT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le aree interne e i territori cosiddetti “marginali” rappresentano oggi la sfida pi\u00f9 complessa, ma anche la riserva di opportunit\u00e0 pi\u00f9 preziosa, per il sistema Paese. Non si tratta pi\u00f9 solo di contrastare lo spopolamento o di garantire la sopravvivenza di presidi antropici, ma di invertire un paradigma che ha visto, per decenni, la centralit\u00e0 urbana drenare risorse e attenzioni. Questi territori abbisognano oggi di connessioni reali, non solo fisiche, e di “traiettorie praticabili”<\/strong>: percorsi di sviluppo concreti, sostenibili e misurabili, in grado di valorizzare e rafforzare le proprie potenzialit\u00e0 latenti.<\/p>\n\n\n\n

\u00c8 necessario superare la narrazione della “resilienza passiva” per abbracciare quella della <\/em>progettualit\u00e0 attiva<\/em><\/strong>. In questo scenario, il Lazio, e in particolar modo il suo quadrante meridionale, assume un ruolo di laboratorio a cielo aperto per nuove politiche di coesione<\/em>. Il settore primario rimane la spina dorsale di questi territori, ma non pu\u00f2 pi\u00f9 essere inteso in senso tradizionale. L’agricoltura deve evolversi verso la multifunzionalit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L’impresa agricola moderna nelle aree interne diventa presidio idrogeologico, centro di produzione energetica da fonti rinnovabili, luogo di turismo esperienziale e fornitore di servizi sociali (agriasili, fattorie didattiche, agricoltura sociale).<\/p>\n\n\n\n

Urge, per\u00f2, passare da una visione conservativa statica a una gestione attiva e sostenibile<\/strong> del paesaggio rurale.<\/p>\n\n\n\n

Chi gestir\u00e0 queste trasformazioni? Lo Stato non pu\u00f2 arrivare ovunque, e il mercato privato spesso non trova convenienti certe aree marginali. Qui si inserisce il ruolo cruciale del Terzo Settore e dell’imprenditoria civica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L’importanza delle Cooperative di Comunit\u00e0<\/strong> risiede nella loro capacit\u00e0 di ricucire il tessuto sociale. Sono strumenti giuridici e operativi che permettono ai cittadini di diventare produttori e fruitori di beni e servizi; le cooperative di comunit\u00e0 rappresentano nuove forme ibride di partecipazione e gestione.<\/p>\n\n\n\n

Queste realt\u00e0 non sostituiscono il pubblico, ma lo integrano, generando quel senso di appartenenza che \u00e8 l’unico vero antidoto allo spopolamento. Favorire la nascita di queste aggregazioni, semplificandone la burocrazia e sostenendone lo start-up, \u00e8 un dovere politico prioritario.<\/p>\n\n\n\n

In particolare in un sistema rurale come il nostro caratterizzato da una parcellizzazione estrema: una frammentazione che non \u00e8 solo fisica, legata alla dimensione dei fondi, ma \u00e8 anche sociale e strategica.<\/p>\n\n\n\n

Per affrontare queste sfide locali, \u00e8 necessaria una “lettura globale”. Non possiamo pi\u00f9 permetterci di interpretare l’identit\u00e0 di un territorio come un mero perimetro geografico, un confine da difendere. L’identit\u00e0 rurale moderna \u00e8, al contrario, “relazione”. \u00c8 la somma delle interconnessioni tra forme di produzione, forme di socialit\u00e0 e gestione delle risorse. In questo scenario, dove la piccola dimensione rischia di tradursi in irrilevanza economica e isolamento sociale, i commons<\/em>\u2013le risorse comuni, fisiche e intangibili \u2013emergono non come un nostalgico ricordo di usi civici passati, ma come una formidabile opportunit\u00e0 e una prospettiva concreta di futuro.<\/p>\n\n\n\n

Le dinamiche che scaturiscono da questo processo sono necessariamente cooperanti e ibride. Esserichiedono quella che in letteratura viene definita una tuned up multilevel governance<\/em>(una governance multilivello ben sintonizzata). Non basta l’azione dal basso, e non serve l’imposizione dall’alto: serve un meccanismo di ingranaggi ben oliati che permetta alle istanze locali di dialogare con le strategie regionali ed europee.<\/p>\n\n\n\n

Adottare un’ottica sensibile all’interdipendenza tra sistemi sociali ed ecologici significa capire che la salute della comunit\u00e0 rurale \u00e8 vincolata alla salute del suolo, delle acque e della biodiversit\u00e0 che essa gestisce.<\/p>\n\n\n\n

Passare dalla frammentazione alla rete, dal perimetro alla relazione, dalla propriet\u00e0 esclusiva alla gestione condivisa: questa \u00e8 la sfida. Le risorse ci sono (fisiche e umane), le comunit\u00e0 sono pronte a riattivarsi. Ci\u00f2 che serve ora \u00e8 costruire e legittimare quei “protocolli sociali” e quelle alleanze istituzionali che permettano di trasformare un insieme di particelle catastali in un paesaggio vivente, produttivo e solidale.<\/p>\n\n\n\n

Inquesta visione di rigenerazione, il concetto di commons trova una profonda e feconda risonanza nella prospettiva cristiana. I beni comuni non sono solo risorse gestite collettivamente, ma riflettono il principio teologico della destinazione universale dei beni. La terra non \u00e8 un bene da sfruttare ma un’eredit\u00e0 comune che richiede una responsabilit\u00e0 solidale.<\/p>\n\n\n\n

La gestione ibrida nasce dalla presa d’atto di un fallimento strutturale. I regimi tradizionali di propriet\u00e0, sia essa pubblica o privata esclusiva, faticano oggi a rispondere alle sfide della contemporaneit\u00e0. La propriet\u00e0 pubblica spesso sconta la mancanza di risorse economiche e umane per una manutenzione capillare; la propriet\u00e0 privata, d’altro canto, \u00e8 vittima di una frammentazione fondiaria<\/strong>(la cosiddetta polverizzazione<\/em>) che rende antieconomico qualsiasi intervento di silvicoltura sostenibile su piccola scala.<\/p>\n\n\n\n

Se l’associazionismo fondiario risolve il problema “tecnico” della scala dimensionale, le cooperative di comunit\u00e0<\/strong> rappresentano il cuore pulsante dell’innovazione sociale. Esse incarnano un cambio di paradigma: i cittadini di una comunit\u00e0 smettono di essere spettatori passivi o semplici residenti e si organizzano per diventare produttori e fruitori di beni e servizi<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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